引入美国日本等先进科学管理技术,监控预测项目终了成本以及完成日,可实时统计项目的成本/进度/效率指数(SPI/CPI)的指标,对项目延期,成本超过,资源不足等进行有效的控制和及时的预警分析报告。
通过WEB2.0的甘特图,WBS任务列表等,帮助决策者和执行者制定策略决策,并自动将整体计划从上到下逐级贯通,确保任务的完成与组织的策略目标一致。
通过WEB2.0的直观的界面,仅简单的鼠标拖拽操作,可以便捷有效完成日报和统计数据收集,使每日繁杂的日报填写和困难的统计数据收集,变得简单且有效,人性化的设计等提高了团队成员的信息沟通,提高个人工作和整体团队的工作效率。
将业务现场直观可视化,各种图表和统计数据为管理者提供计划与实际进度的差异比较,生产率,资源成本变更等现场信息,帮助管理者跟踪项目进展,评估品质,以及资源配置状况,提高对项目有效管理控制,增强项目风险管理,以国际水平的项目管理,获得项目成功。