引入美国日本等先进科学管理技术，监控预测项目终了成本以及完成日，可实时统计项目的成本/进度／效率指数（ＳＰＩ／ＣＰＩ）的指标，对项目延期，成本超过，资源不足等进行有效的控制和及时的预警分析报告。
通过WEB2.0的甘特图，WBS任务列表等，帮助决策者和执行者制定策略决策，并自动将整体计划从上到下逐级贯通，确保任务的完成与组织的策略目标一致。
通过WEB2.0的直观的界面，仅简单的鼠标拖拽操作，可以便捷有效完成日报和统计数据收集，使每日繁杂的日报填写和困难的统计数据收集，变得简单且有效，人性化的设计等提高了团队成员的信息沟通，提高个人工作和整体团队的工作效率。
将业务现场直观可视化，各种图表和统计数据为管理者提供计划与实际进度的差异比较，生产率，资源成本变更等现场信息，帮助管理者跟踪项目进展，评估品质，以及资源配置状况，提高对项目有效管理控制，增强项目风险管理，以国际水平的项目管理，获得项目成功。
